Osmar Arroyo/El Andaluz En una entrevista en el programa La Radio TV de Radio y Televisión Andalucía, cadena hermana del periódico El Andaluz, Raúl Velasquez experto en hidrocarburos y Jorge Jiménez, responsable de la Fundación Jubileo se refirieron a la situación de la cadena hidrocarburífera en el país. Velasquez indicó que es un tema complejo Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) que tuvo un rol monopólico durante 20 años, en toda la cadena de valor, desde la exploración hasta la industrialización. «La producción de gas ha caído en un 57%, la producción de líquidos en un 64% de caída. Bolivia importa el 95% del diésel, importamos el 60% de la gasolina, nos hemos vuelto en un país importador de Hidrocarburos habiendo sido un exportador neto», expresó. Remarcó que se ha perdido el mercado argentino y que al Brasil se exporta un 60% menos, que se tienen precios subsidiados en el mercado interno. Explicó que esta situación es el resultado de la apuesta por el monopolio estatal por una parte y por otra, la política rentista, sin pensar de que siga habiendo hidrocarburos en un largo plazo. «Yo creo que ha sido uno de los peores errores que hemos cometido como país y hay que recordar Never, que la nacionalización en realidad es resultado de tres cosas, la guerra del gas en que la gente estaba movilizada, mucha crisis social en el país y política también que pedía mas renta», apuntó. Mencionó el referendo del 2004 con cinco preguntas, una de ellas orientada a la refundación de YPFB y luego la nacionalización de mayo del 2006 que le dio un rol monopolico a YPFB. «La Ley de Hidrocarburos ha sido una camisa de fuerza para YPFB, porque te pone que gerencias, en dónde, qué lugares, qué vicepresidencias puede tener, eso ya limita, digamos a lo que puede ser una YPFB, una empresa petrolera, pero después la Constitución le da, le asigna, ratifica ese rol monopolico a Yacimientos como la única que puede realizar actividades de valor de la cadena de hidrocarburos», agregó. Velasquez dijo que ese es uno de los obstáculos para que pueda llegar inversión extranjera al sector de hidrocarburos, que hay un artículo, que dice que las empresas Petroleras que exploran y explotan en Bolivia, no pueden acceder a tribunales internacionales, ni a tribunales de mediación de conflictos entre empresa y Estado a nivel internacional y las limita a la justicia boliviana. «YPFB se ha convertido en una fábrica de empleo más que en una fábrica de gas. El año 2006 YPFB tenía cerca de 800 funcionarios, actualmente si tú ves toda la corporación incluida Refinación, YPFB Andina, YPFB Chaco, llega a tener más de 8.000 funcionarios, (…) y además, el 2015, cuando empieza a caer la producción de gas y de líquidos, que actualmente ya acumula una caída de un 57% en el gas y 64% en líquidos, a pesar de eso YPFB sigue contratando y sigue manteniendo a su personal» aseveró. Para Raúl Velasquez, con la intervención a la estatal petrolera no se resuelve nada o se resuelve muy poco. Remarcó que una intervención está orientada a ver problemas específicos, la compra de combustibles, encontrar problemas de corrupción probablemente, pero dijo que no es el único problema en YPFB. Mencionó que en 21 años, Yacimientos tuvo 17 presidentes ejecutivos, todos interinos, nombrados a dedo, incluido el actual presidente. Señaló que la normativa establece que se debería designar al presidente a partir de ternas propuestas por el Congreso, resultado de un proceso competitivo y de calificación profesional, que cumpla ciertos requisitos y recordó que se ha tenido presidentes en YPFB que han tenido hasta tres meses de gestión. «Desde nuestro punto de vista no estamos de acuerdo en que deba desaparecer Yacimientos, primero por un aspecto político social, para mucha gente está la virgen de Copacabana y un poquito más abajo YPFB, la virgen de Chaguaya y un poquito más abajo YPFB. (…) Por otra parte, no es malo que tengas una empresa estatal», añadió. Aclaró que el problema no es que sea estatal, sino como se lo administra, que si se contrata personal por afinidad política el resultado será este. Considera que YPFB, más que una intervención requiere un programa de Reforma institucional y que Bolivia tiene experiencia, que el 2001 se hizo con Impuestos, con la Aduana y Caminos, se creo la superintendencia. Velasquez señaló que se debe generar las condiciones necesarias de mercado, que las condiciones que se ha generado para YPFB no fueron siquiera viables para la estatal petrolera. «Tenemos una empresa estatal que ha estado vendido combustibles subsidiados, que los.compraba caro y los vendía barato. Tenemos una YPFB que tiene que pagar cerca de un 85 a un 90% de regalías e IDH, entonces, así como Petrobras, Repsol o cualquier otra empresa no veía las condiciones adecuadas para invertir, tampoco debió hacerlo YPFB, pero YPFB ha terminado invirtiendo por una presión política, porque era estatal y no le quedaba otra que invertir a pierde no, y han gasta plata perforando pozos al pierde porque han resultado en pozos secos o no tenías mercado o ese mercado no era rentable para el país», afirmó. Navegación de entradasComisión del Senado de Bolivia se encuentra en Chile por el caso Narcomaderas
